熱烈祝賀2019年重慶分公司年終總結(jié)交流會圓滿成功！
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跟隨改革，攜手共進(jìn)
上午會議伊始，由營銷中心詹總以“2019—2020，跟隨改革，攜手共進(jìn)”為主題，以2019年直營改革和真實數(shù)據(jù)為案例，提出四個“王道營銷”總結(jié)分享，如“銷量為王、消耗為王、利潤為王”、“系統(tǒng)為王、數(shù)據(jù)為王、營銷為王”、“引客為王、新客為王、宣傳為王”、“團(tuán)隊為王、店長為王、薪酬為王”，公司改革成功，打造直營標(biāo)桿，加盟復(fù)制直營；并對2020年作出四個展望，關(guān)于產(chǎn)品“四款新品”、關(guān)于培訓(xùn)“遠(yuǎn)程指導(dǎo)”、關(guān)于扶持“全員扶持”、關(guān)于目標(biāo)”銷量消耗“，希望2020年都是騰飛的一年------各家人繼續(xù)信任配合、跟隨公司改革、加入系統(tǒng)引客、合法規(guī)范經(jīng)營，努力奮斗、攜手共進(jìn)！
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順勢而為，大有作為
下午的會議由總公司企劃部劉經(jīng)理開始，作為公司主推系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，以“順勢而為，大有作為”為主題開始分享，這也是繼重慶、安徽、浙江等地多家單店加入系統(tǒng)以來的首次系統(tǒng)推廣培訓(xùn)會，開場的趨勢所向“群魚吃大魚”互動使重慶家人立刻進(jìn)入狀態(tài)，接下來的頂尚會員系統(tǒng)應(yīng)運而生，通過系統(tǒng)解決員工、顧客、店鋪老板的多項疑難雜癥，最后從系統(tǒng)的管理工具以及營銷利器進(jìn)行講解，著重剖析傳統(tǒng)營銷與線上營銷的區(qū)別，對店鋪“進(jìn)店難、留客難、成交難”提出多種不同的診斷方案，拓客、留客、鎖客、維客四大發(fā)寶給單店解決實際問題；各重慶老板家人聽完豁然開朗、信心滿滿，明白只有系統(tǒng)才能擺脫傳統(tǒng)管理和傳統(tǒng)營銷的泥潭，劉經(jīng)理的實戰(zhàn)講解、楊總監(jiān)2020年公司推廣系統(tǒng)的免費優(yōu)惠政策講解，最終重慶家人積極參與、現(xiàn)場簽系統(tǒng)合同12家，重慶市場正式步入系統(tǒng)管理、系統(tǒng)引客、業(yè)績培增的康莊大道。
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總結(jié)2019，展望2020
上午下午，重慶市場楊衣發(fā)總監(jiān)貫穿整個會議，對自己以及市場進(jìn)行2019年的工作總結(jié)和2020年的市場計劃，回顧自己在頂尚的一路成長晉升歷程，感恩公司領(lǐng)導(dǎo)、各位家人的鼎力支持，從專家巡診部到重慶市場加盟管理，責(zé)任重大、使命重大，1-9月巡診扶持9個省市單店，10—12月用心走完扶持重慶各店，本次會議還回顧了每月開加盟店長會議、下萬州市場規(guī)范培訓(xùn)、拓客巡診商學(xué)院幫助下店扶持……楊總監(jiān)提出針對元旦感恩顧客進(jìn)貨搶購活動、加入系統(tǒng)現(xiàn)場簽約優(yōu)惠政策、工作計劃目標(biāo)、招商介紹獎勵政策、市場管理制度，她耐心與重慶家人們一一交流講解，家人們用心傾聽、充滿信心，特別在各家人現(xiàn)場寫2020年工作計劃環(huán)節(jié)，各店鋪都報出了自已的銷量目標(biāo)、員工招聘目標(biāo)、店鋪整改開店目標(biāo)等，楊總監(jiān)一一鼓勵分析、制定每個店鋪至少50萬—120萬的銷售業(yè)績，總之重慶市場2020年業(yè)績?yōu)橥?，相?/span>2020年在楊總監(jiān)的帶領(lǐng)下重慶加盟市場會更加輝煌。
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優(yōu)秀加盟商分享
會議結(jié)束時，重慶部份加盟優(yōu)秀代表上臺分享，感恩感謝公司平臺，感恩感謝公司扶持，并對此次會議高度評價-----分水嶺式的會議，家人們都意識到消耗的重要性、系統(tǒng)的重要性、引客的重要性，都表示2020年會再接再厲、跟隨公司安全經(jīng)營；特別是最后上臺的萬州市場負(fù)責(zé)人譚總，經(jīng)營頂尚十幾年的她說出了大多頂尚人的心里話”頂尚人、一群人、頂尚堂、一輩子！” ，讓所有人聽完熱淚盈眶！
最后，會議在一片歡聲笑語中結(jié)束，所有參會家人佩戴頂尚紅圍巾“2020攜手共進(jìn)”、手拿發(fā)財紅包一起合影留念；我們相信重慶頂尚家人都不虛此行，都收獲滿滿，回到市場在2020年必全力以赴、跟隨公司、攜手共進(jìn)、再創(chuàng)新高；2019年圓滿結(jié)束，2020頂尚人加油?。?！
