有一句話：“合久必分”，這是一句實(shí)話，只是在分的時(shí)候，能不能預(yù)設(shè)下，我們還能不能合，如果把這個(gè)道理想清楚了，那么，“分久必合合久必分”這個(gè)詞語(yǔ)就會(huì)循環(huán)反復(fù)的進(jìn)行，我們的發(fā)展就進(jìn)入了良性循環(huán)，反之，就可能反目成仇，老死不相往來(lái)。

   今天我想表明一個(gè)態(tài)度，誰(shuí)都希望良性循環(huán)，要達(dá)到這個(gè)效果，兩點(diǎn)最重要“人品、道德”。

   最近我對(duì)一些現(xiàn)象很困惑，因?yàn)槲椰F(xiàn)在每天都會(huì)接到十多個(gè)騷擾電話，有培訓(xùn)的，有貸款的，有炒股的，有開發(fā)票的，有一天我忍無(wú)可忍，對(duì)一個(gè)騷擾電話發(fā)了脾氣，罵了對(duì)方，對(duì)方立即給我發(fā)了個(gè)短消息：“沒(méi)有想到你是這樣沒(méi)有素質(zhì)的人，我不就是給你打個(gè)電話嗎？你不需要掛電話就是，罵我干什么？你******”，后面的粗話我不說(shuō)了，我震驚的是我居然已經(jīng)是那個(gè)低素質(zhì)的人了，這個(gè)社會(huì)怎么了？

  最近我看了俞敏洪先生的一句話，得到了釋然，他說(shuō)：“如果員工離開是因?yàn)橐?dú)立創(chuàng)業(yè)，在一定意義上來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)，除非他做出挖墻腳的行為。比如有些不地道的員工離職后，帶走了企業(yè)內(nèi)部的核心數(shù)據(jù)、機(jī)密、技術(shù)，挖老東家的墻角來(lái)方便自己創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)者我不會(huì)欣賞，因?yàn)樗麄兊娜似泛偷赖掠袉?wèn)題。但如果員工離職去進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，與原來(lái)所做的工作不存在矛盾和對(duì)抗，也不是挖墻腳的行為，那原來(lái)的公司應(yīng)該要帶有鼓勵(lì)、支持甚至參與的態(tài)度。”上面那兩個(gè)案例的原因找到了，是因?yàn)閷?duì)方的“人品、道德”出了問(wèn)題。和小人講道德，講規(guī)矩，無(wú)異于“對(duì)牛彈琴”，只有法律，才是維護(hù)君子坦蕩蕩的最佳方式。

  對(duì)于那個(gè)合作了10多年的經(jīng)銷商，如果她不是偷偷摸摸，而是放到桌面上溝通交流，相信事情不會(huì)到這一步，因?yàn)樵诤秃献骰锇楹献鞯哪翘炱穑揖椭馈疤煜聸](méi)有不散的筵席”，對(duì)分開，我是有準(zhǔn)備的。有合作伙伴會(huì)說(shuō)，她不能提前給你說(shuō)，因?yàn)槟愎久鞔_了不允許我們?cè)僮鐾械?。這是因?yàn)榇蠹野驯舜苏驹诹藢?duì)立面看這個(gè)事情，為什么不站在合作者的角度看呢？

  你和公司分開，不外乎有兩種情況，一：對(duì)這個(gè)行業(yè)失去了信心，所以想徹底放開自己，不愿再做這行了。二：我們知道這是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，但對(duì)頂尚堂的管理、發(fā)展方向失去了信心，所以想單獨(dú)創(chuàng)一個(gè)品牌，按照我的方式去經(jīng)營(yíng)。